俞永福:不會有任何人是我的老闆 我是搭檔

  • 时间:
  • 浏览:0
  • 来源:一分快三_网络一分快三网站_一分快三玩法

  從UC合夥人到阿裏移動事業群的引路人,再到阿裏媽媽總裁,俞永福不斷尋找下一個能刺激买车人的目標。作為阿里巴巴的棋眼,他前要有怎樣的柔軟和強硬?

  除了“複雜”,俞永福找可不还上能 更準確的詞來形容過去的一年。他往返于北京、杭州兩個城市的四個辦公室,不停地在UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九遊等頻道之間切換,腦力、體力和心力的頻寬集體要求擴容。每週游泳一次的規矩被打破,白頭髮再次总出 來不少。他胖了些,好多好多 奇怪,有種工傷叫過勞胖。

  接受《中國企業家》獨家專訪的事先,他在上海車展為高德地圖站臺。活動結束,匆匆回京。旅途的疲憊感還不出除盡,專訪中每聊完一個話題,他总要自覺地把身體後傾,雙手搭在沙發背上試圖放鬆买车人。很久 聊到網際網路格局、UC與阿裏的整合等問題,他又滿血復活。中午草草吞下一份星巴克簡餐,他趕去參加阿裏北京年會。

  現在想解釋清楚他的身份,得花點時間。去年6月,他帶著UC加入阿裏,成為阿里巴巴移動事業群總裁,馬雲最新的一名搭檔。前要進一步説明,他還是阿裏集團戰略決策委員會的第8名成員。高德地圖的CEO也是那個叫俞永福的人。前不久,前阿裏集團CEO陸兆禧又任命他為阿裏媽媽總裁。

  這在阿裏幾乎是孤例。不出哪個事業群是由空降兵執掌,還把高德這塊並購資産交給同樣處於被整合角色的俞永福。甚至,為阿裏集團貢獻了80%收入的阿裏媽媽也由這名非阿裏出身的人來操盤。要知道,馬雲差太多是將整個上市公司的收銀臺交給了他。

  俞永福意味着是那個Mr Right。这些 早年出身聯想投資,後來加入UC創業的老婆,是除BAT外網際網路第二梯隊的領軍人物。過去十多年,他都與柳傳志、雷軍和馬雲等網際網路頂級高手有著千絲萬縷的關係。在對網際網路的洞察力和邏輯拆解能力方面,他是跑分高手。 他喜歡以搭檔身份自居,最擅長快速融入新環境,並扮演棋眼的重要角色。他可不还上能 接受被外力鉗制。他不會想成為誰,“我好多好多 永福。不會有任何人是我的老闆。我是搭檔。”

  創業不易,八年抗戰,一朝投靠巨頭,即使可不还上能 退休,也差太多到了自我解放的時候。他為何要把买车人贴到 既顯眼又危險的位置,稍有差池就意味着英明盡失。還有什麼不甘?

  “好多好多 人在一件事情上取得成功,意味意味着有好多種,也許起得早,命好,能力不錯,各佔百分之十几次 不好説。最難的是,你在第二件事情上再次取得成功,換個坑從一樓重新蓋,這前要很大的勇氣。”俞永福對《中國企業家》説。

  不管是UC還是高德,整合讓每个人都處於一種情緒之中。俞覺得买车人是那只頭雁,他歇了每个人都歇了,他忙著每个人都忙著。意味着从不每个人迷失自我,他第一個可不还上能 喪失戰鬥熱情。

  每塊性成熟是什么是什么 图片 業務、每個人总要找到买车人的第二春,這是俞永福給每个人的必修課。作為阿裏集團的非電商業務,阿裏移動事業群肩負著産品創新的使命。很久 意味着阿裏媽媽能夠像支付寶那樣獨立於電商平臺自成體系,他將迎來人生中的梅開三度。“咬著後槽牙我也得上,能經營幾百上千億的生意,沒幾個人有這樣的機會。”

  整合與被整合

  2014年6月,阿裏宣佈組建由UC瀏覽器等核心産品組建的移動事業群,俞永福任總裁。同去傳出的消息還有,阿裏收購的高德隨後也將被裝入移動事業群。也好多好多 説,高德創始人兼CEO成從武還在位時,外部已經有傳言:不久他們將迎來一名新的負責人,很久 这些 人與他們一樣是被阿裏整合進來的。

  大要素人只知俞永福其名,未見其人,就連現任高德副總裁董振寧這些高層過去很久出與他有過交集。“為什麼是俞永福來接管高德?我們做得不夠好嗎?”議論四起,不解的情緒也在蔓延。

  7月18日,陸兆禧出面,正式將俞永福引薦給高德高管,讓雙方做了一次破冰長談。“簡單、直接、犀利”,這是俞永福留給董振寧的第一印象。

  俞永福是整合高手,業內早有耳聞。他的第一個成功案例是买车人,806年底俞永福加入由何小鵬和梁捷創辦的UC擔任CEO,一手推動了UC的合夥人文化,從不浪費肩头的權力。一年後收購迅彩的案子,則奠定了他在董事會的地位。這家被收購公司的創始人朱順炎一手打造了九遊平臺,也是當年UC瀏覽器的“流量之父”。除此之外,俞永福還將十多個渠道類、工具類公司像“水滲入沙中”一樣,遊刃有餘地整合進UC。

  很久 整合高德的具体情况有所不同,因為在阿裏集團UC有一种也是一個被整合對象。為了UC和高德平穩融入阿裏,去年11月份,俞永福提議成立了一個小組,涉及到前要跟集團財務、行政等條線的問題,总要組內討論做決策,由小組與集團做對接。原則有三:一碗水端平,从不讓UC和高德的團隊産生二等公民的感覺;其次加強各條業務線的自我決策波特率;第三,再次总出 任何具体情况,整合者要有足夠的層級和力量現場拍板,一旦問題長時間懸而未決,都會讓被整合者産生敏感心理。

  尤其是高德這塊業務,空中接力剛從美國退市的三四千人團隊,難度可想而知。俞永福自陳,他不出这样規模的整合經歷。放眼望去整個網際網路,也鮮有这样體量企業整合成功的先例。

  馬雲這步棋走得令人匪夷所思。“他是讓我买车人整合买车人,這樣我就夠站在一個被整合者的心態考慮我關心的問題。”俞永福這麼解釋其中的深意。

  他還深知,整合與被整合必須同去進行,不出優先排序的意味着。“UC業務品牌的下降意味著,我帶著隊伍做加入阿裏的这些 決定是錯的,好多好多 我必須把UC的業務帶起來,這是可不还上能 輸的。整合高德也是可不还上能 輸的,説白了這也是讓集團理解,整個UC的團隊具有極強戰鬥力的另外一個驗證土方式。”这些 想法暴露了他的野心和決心。

  事實上過去一年,俞永福在高德待的時間明顯更長。高德三千多人,阿裏集團外部甚至外界,無數雙眼睛盯著他怎样對待这些 此前與买车人毫無瓜葛的公司。

  他説服陸兆禧兼任高德CEO,集團CEO親自出面,這對安撫團隊的情緒一阵一阵要;語嫣(阿里巴巴副總裁張宇)任秘書長,負責日常與集團的事務協調。俞永福不管人事,將重心贴到 業務,明確高德出行導航的核心方向。他希望在即將到來的“十一”假期打一次勝仗,以此作為入駐高德的投名狀。

  事實上,為獲取團隊信任,他還做了一個重要鋪墊。2014年7月18日,俞永福接過高德這棒的第一天,宣佈個人出資做激勵,他想表明买车人除了想把事情做好,別無他求。

  他説,买车人追求的是公正总要公平,當團隊對領導买车人和做決定的動機表示認可,即使有分歧,會在事情框架內做討論性分析,而不會衍生出或多或少問題。

  理論上的確这样。很久 因為換帥,高德原來接入現金流的O2O被大刀闊斧地砍掉,集中只做移動出行和位置資訊服務;新官上任兩星期,就開掉兩個VP時,俞永福不得不面對團隊情緒的激烈反彈。

  業務層面的對接总要難點,不管是阿裏和UC、阿裏和高德,還是UC和高德,彼此之間不出完正平行的産品前要整合。相反,對業務協同,每個角色都積極擁抱。重點是基於對人性的理解,然後做出適當的反應。

  這是一個關於人性的遊戲。站在整合者的深度1,本能地反應是上前給個擁抱以示親近,很久 動作幅度過大、表情太過誇張都容易引起被整合對象的敏感,給出退縮的回應。俞永福忍不住用肢體動作闡述这些 意思,“你越想進,他就越想退。意味着不出對人性的理解,帶來的問題就特別多。”

  很久 以被整合者的身份面對阿裏的時候,他會不會也想本能地縮一下?“我有那個自信,我就幹的事情他幹不了。”他還強調,集團平臺的團隊蹲下來説話最重要。

  董振寧此前在高德負責網際網路新業務,因為業務線收縮,他目睹了或多或少同事成為整合的受益者,也知道必然有要素人面臨痛苦的選擇。當被問及怎样回應普通員工的情緒反彈時,他回答,“阿裏集團給員工已經足夠公平,給予了合理的回報。意味着我就接納我們的轉變,必須按照这些 規矩來,因為我認為这些 規矩意味着是最好的,符合我們大多數人利益;意味着你不接受,我給你合理的回報,我就選擇更好的發展。”

  他是高德很老的一批創始團隊,經歷了高德上市,轉型做網際網路産品,被阿裏收購繼而私有化,又迎來新的掌門人。在連續震蕩中,他從原來的情緒爆髮型性格,變得理性克制,不為環境變遷所動,好多好多 被目標驅動。在這點上,他和俞永福是类事 的。

  原則上沒錯,爱情说说怎样過關?在連續追問之後,他只好説,人力部門肯定做了好多好多 工作,“當一個企業管理者受到足夠多的訓練之後,你就會知道,我必須為企業的現在和未來服務,而总要為過去服務。”

  班長永福和永福

  俞永福最不願意別人提到職業經理人这些 詞,好多好多 喜歡被稱作班長、合夥人和搭檔。很久 我就知道,班長俞永福和俞永福是兩個概念。

  为宜五年前,一個807年加入UC的員工被發現私下做了個人網站。公司明確規定員工可不还上能 搞第二職業,因為UC是個流量型平臺,無論誰做與網際網路相關的東西,都容易借公司資源而牟利。他觸犯了天條,公司決定開除买车人。臨走前,他跟俞永福辭行。談起從前,他哭了。俞永福也心軟了,臨時取回成命,允許他重新入職,很久 要查看一年。

  沒想到,第二年买车人被全國通緝了。不僅是他,連同他妻子、小舅子总要名單之列。因為他又做了一個黃色網站。

  這件事情對俞永福內心的衝擊很長一段時間無法消退。作為班長,給手下兄弟一個機會本是善意。很久 至今他都他不知道,當時的決定是對是錯。

  他還有個痛。雖然UC在移動佈局方面堪稱防線鞏固,唯獨移動應用分發始終無法躋身主流,都前要説起了大早趕了晚集。癥結在於人,因為他總想再多給對方一次機會,錯失了窗口期。

  三年後他腦洞大開,班長永福和永福是兩碼事。“作為永福,我有好多好多 买车人的原則想法。很久 作為班長永福,我的第一責任是維護公司和團隊的利益。好多好多 時候做決定,我首不能自己從班長永福的角色出發,並总要永福個人的意願。班長永福做決定要更堅決。”

  他也是後來才體會到馬雲所謂“慈不帶兵,嚴而不酷”的用意。在整合高德時,意味着是對企業前行構成阻力的人,“我不出時間哄你,一定要把你玩转信用卡 ,否則好多好多 浪費幾千人的時間。意味着你是非常有能力的人,會再花點心思引導。”

  當俞永福组阁 UC加入阿裏時,外界對他是有非議的。因為不管公司陷入怎樣真假難辨的並購緋聞,他都回敬三個字,“非賣品”。一年之後,他對我們解釋,永福內心有糾結,但班長永福做了一個正確的決定。

  2011年開始,不斷一帮人找到府來尋求合併。UC的股東有時也會跟他説,“我跟誰誰挺熟的,你們談談?”百度、380、騰訊都曾是他的緋聞對象。很久 俞永福告訴我們,事先他总要曾心動,直到阿裏拋出橄欖枝。

  馬雲給出兩個條件,不管是當時還是事後,俞永福和團隊都覺得是無法拒絕的。“第一,股票為主現金為輔,那時候離阿裏上市已經很近了,這是相當給面子了。否則給你現金,你就不出二次增值的空間。第二,給了足夠的價格。”这些 價格差太多是前幾年轟動網際網路界那個並購案的兩倍。但他們总要想退休,更關心合併後UC的命運會怎样。

  俞永福負責對外事宜是他們三人約定的分工,梁捷和何小鵬等核心團隊通過他知道了这些 消息。阿裏自809年起好多好多 UC的股東,2014年4月又合資成立神馬搜索,雙方有鋪墊有關聯。很久 此刻俞永福仍在天人交戰。

  不甘心。網際網路版圖已經被清洗得差太多了,UC經過血肉奮戰躋身第二集團軍。很久 在俞永福內心,他夢想除BAT、380之外的第5個平臺,很久 自認曾經是有这些 機會的。他不止一次地跟周鴻祎説過,“我是3B、3Q大戰的最大受害者。”

  UC的基因好多好多 移動終端産品,憑藉一款瀏覽器他已經在應用分發、手遊等領域有所積累,雖然圍繞移動端瀏覽器入口的爭議不斷,很久 不影響UC構建江湖地位。因為百度和騰訊兩大巨頭总要每个人的優勢産品上延續慣性,完正不出顧及安全、移動網際網路等領域。俞永福打的是迂迴戰術和時間差。

  很久 3B、3Q大戰將酣睡的巨頭轟醒,加重了他們的危機感,一個主動尋求開放,一個轉型移動網際網路。俞永福甚至感受到,週遭充滿巨頭的探照燈,他們張大鼻孔四處尋找意味着爆發的機會和方向。意味着想從第二梯隊上升一級,他前要花更長的時間、更大的迂迴弧度,於是他開拓了國際市場。

  91無線被百度收購震驚網際網路的是,不止在於19億美元的交易價格。最重要的是,好多好多 人從巨頭身上嗅出金錢收買的味道。通過投資、入股甚至並購的土方式進行佈局,已經成為BAT的新常態。蝦兵蟹將他們自然是無暇顧及,首當其衝的目標好多好多 UC、點評這樣的中公司。意味着換作周鴻祎,一場惡戰在所難免。很久 俞永福和他的合夥人总要擅于戰鬥,工作中難免因為意見分歧爭執,很久 就事論事,不出鬧掰過。生活中,三個人喜歡休閒式運動,俞永福每週游泳一次,打乒乓球。梁捷嘗試過比較激烈的運動好多好多 滑雪,很久 他發現撞擊太猛烈,危險系數太高,不適合买车人。“理性挺好的,安全。”

  他們的性格也決定幾大軍團作戰期間,不但不出從中漁利,反而莫名受其牽連。

  俞永福説,“偷襲好多好多 一個戰鬥,总要一場戰役,更总要一個戰局。380當時偷襲,從戰鬥的深度1是成功的,從戰役的深度1取得階段性優勢,很久 從戰局深度1其實是幫助對手覺醒了。”

  當他把阿裏整合的消息告訴幾個核心團隊時,也如是分析了行業格局,UC的機會、窗口和挑戰。每個人有一週的思考時間,到時必須給出答案。梁捷很久 退休。他説,意味着尋求財務退出,一帮人 直接談價格就好了。

  班長俞永福和俞永福則在彼此説服。俞永福很糾結,打了八年就這樣倒戈了?也許再有兩年這墻就打穿了呢?就算這是一條必走之路,他期望UC都前要按照原來的方向不斷壯大,很久 意味着作為阿裏的子公司,保持獨立的風險增大。班長俞永福説服他,为宜有80%的意味着性仍然維持原有狀態。爭論的結果是,“那想看 命了”。

  錯位與重新定位

  就在接受《中國企業家》採訪當天,阿裏在北京召開了年會。馬雲攜蔡崇信、陸兆禧、彭蕾等高管到場,做了“北伐”演講,壯大第二主場的雄心有一种。有意思的是,馬雲全文演講共7次提到UC。

  幾天后的2015移動網際網路大會現場,阿裏移動事業群的全貌正式對外亮相,以UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九遊、PP助手、阿裏文學等業務板塊構成的阿裏移動戰略也隨之浮出水面。這是阿裏罕見地完正由並購業務組成的一個事業群,這些産品也正是過去非電商領域最前要的板塊,好多好多 外部十年來難見成績。阿裏非電商業務創新的責任,主要落在俞永福和團隊的身上。

  好多好多 年前,俞永福就對“變數”这些 詞心有慼慼。至今他仍自豪地斷言,“UC當年從戰略上靠近了BAT任何一方,對市場总要一次重要洗牌。”意味着説過去變數于UC已經是既定事實,現在他要將阿裏移動煉造成阿裏集團甚至整個網際網路行業的變數。

  我們都前要看看俞永福手握怎樣的底牌。幾大核心産品,UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九遊、PP助手等,冠部上每个人為政,其實都關乎入口、工具和流量。

  他們的數字总要難看,在每个人的垂直領域處於領先位置。艾媒諮詢數據顯示,2014-2015年度中國第三方手機瀏覽器活躍用戶覆蓋率分佈中,UC手機瀏覽器以53.8%的佔比位居首位。海外市場中,在印度份額超過41%,印尼超過28.5%。最重要的一個數字,UC瀏覽器的日活用戶數超過1億。俞永福心中的這一大塊壘在與阿裏整合的這一年中終於消解。

  高德的用戶超過3億,移動市場份額緊隨百度地圖。而CNZZ數據顯示,去年成立的神馬搜索,截至2015年3月,吃下13.35%的市場份額,同樣排在老大百度之後。意味着這幾個産品做一定的數據打通、業務公司战略合作 ,想像空間足以誘人。

  問題是,在騰訊和阿裏互為磨刀石的對決中,阿裏移動事業群追求的是什麼?意味着有一天,阿裏電商前要移動事業群做掩護甚至犧牲,俞永福的答案是什麼?

  “这些 問題很感性,就好像老婆和媽掉水裏先救誰一樣。”他或多或少為難地笑了。

  停頓片刻後他接茬,“真的處在某種邊界的具体情况下,意味着你做的決定是不一樣的。所謂犧牲是斷一條胳膊的犧牲,還是完正7000人為此犧牲?这些 犧牲值不值得?这些 沒土方式説。”

  在整個採訪中,你跟他談競爭、防禦,他多半不太感興趣了。用他的話説,小危機更從容,大危機更敏感。是的,腳下的位置不同,看問題的視角也在變化。“從山腳下看山頂的時候,感覺哥倆往死裏掐,站在一萬米往下看的時候,总要生死問題,市場不意味着可不还上能不可不还上能 一家,誰跨了對對方都总要好事。”在他看來,阿裏和騰訊分別在電商和非電商領域各領風騷,會成為未來十年的主線。

  事先的俞永福总要這樣,包抄、迂迴等兵法詞彙常挂在嘴邊。網際網路近身肉搏的打法讓他本能的保持警醒,一不留神身下的臥榻就意味着被人偷襲。我在哪?我就往哪去?我的對手是誰?這三個問題刻在他腦子裏,這是制定策略的打法的基本依據。“不出這三點打什麼仗啊?”

  當他依循這樣的思維跟阿裏人交流時,發現雙方錯位了。在他剛接手的阿裏媽媽中,沒一帮人能準確描述出“我們的競爭對手是誰”,很久 他們對“我們要到哪去”非常明確,很久 这些 方向意味着是未來三到五年的目的地。阿裏人終日所思考的是,怎样在電商領域突破天花板。

  馬雲發現了這種差異的價值,他對俞永福説,“千萬从不被電商給同化了,我就保持非電商的外部。”加入阿裏,他不出起花名,意味着一定要給他貼個標簽好多好多 老班長。去年春節,馬雲寫了兩個毛筆字給他,“永福”。

  意味着想保持阿裏移動獨立思考,旗下每個産品和品牌的獨立最重要,這是他給出的邏輯。在宣佈阿裏移動戰略的時候,俞永福也強調了多品牌運營的策略。很久 怎样將阿裏媽媽從一個業務板塊變成整個網際網路推廣平臺,他還在思考。因為它是整個阿裏集團收入的發動機,牽涉面也最廣。一帮人 笑言,這在等你的第三春。俞永福卻搖頭,“這艘航母不好開。”

  他已經明顯感受到,人到中年體力大不如前,但這仍然总要他最大的壓力。心力頻寬的挑戰令他糾結和躁動。同樣的躁動感覺發生在他29歲時,彼時他從投資人轉身做創業者。

  雷軍46歲生日時,一幫網際網路財務自由的老老婆就在討論中年危機的話題。兩個美國上市公司CEO李學淩和傅盛、把一件襯衫講出科技范兒的陳年,還有加入阿裏的俞永福。王川來晚了。推杯換盞間,幾個人中最年輕的俞永福想就中年危機説點什麼,卻被一帮人 嗤之以鼻,“你還沒到40呢,談什麼中年危機呀,扯!”

  感覺心力缺陷時,他會想想比买车人年長7歲的雷軍,常年保持難得的勤奮和激情,不愧對第一勞模的稱號。“老大還在玩命呢,累的時候看看他,我就好多了。”

猜你喜欢

電競女主播被曝為遊戲背叛男友

國家機關|駐外機構|社會團體|新聞網站|媒體網站|地方政府|城市網站|地方網盟|情感鏈結完全>> 中國互聯網違法和不良資訊舉報中心|中國互聯網視聽節目服務自律公約|

2020-01-27

《冷血追击》“地表最强老爸”演出无套路复仇

9月12日报道电影《冷血追击》自上周上映以来口碑不俗,这部好莱坞著名演员连姆·尼森主演的最后一部动作片,凭仗酷爽诙谐的新颖作风、剧烈精彩的暴力复仇以及惊喜不时的高能反转,让不少

2020-01-27

證監會本週部署10起信披違規案件 涉虛構交易事項等行為

中新網7月15日電據證監會官網15日消息,本週,證監會集中部署了“2015證監法網專項執法行動”的第五批案件,共涉及10起資訊披露違法違規案件,主要針對五類行為:一是為達到發行

2020-01-27

吓人!邓莎拔火罐被烧伤 皮肤呈现多个水泡

邓莎微博截图新浪文娱讯12月14日,邓莎更新微博表示有些人在12月9日拔火罐时不慎烧伤,借喻严重,后期需求认真护理,被烧白的中央都会留疤,需求上周才干康复。同时配上了有些人烧伤

2020-01-27

Selina怕打针不学Hebe冻卵 坦言新年期待爱情来临

1月19日,任家萱(Selina)在香港沙田出席唇膏发布会,跟歌迷互动。提到女子组合S.H.E抛下华研解散,身为一份子的Selina透露仍在跟华研商讨,问到可有望再公司战略合作

2020-01-27